Susanne Schwanzer Weichenstellen Mehr Über mich Susanne Schwanzer Weichenstellerin

weichenstellen - für zukunftsfähige Teams und Unternehmen

Digitalisierung und demografischer Wandel erfordern und ermöglichen neue Geschäftsmodelle. Und führen zu neuen Arbeitsformen und Bedürfnissen - bei ihren Kund*innen und bei Ihren Mitarbeiter*innen. Bis zu vier Generationen arbeiten bereits zusammen - zunehmend online, hybrid und agil. Wie gestalten und bewältigen Sie all diese Veränderungen? Mit Projekten und Prozesse, die zusammengedacht und integriert werden. Die zu Unternehmenszielen beitragen. Mit Führungskräften und Teams, die diese Ziele konsequent verfolgen. Die über Fachbereiche und Generationen hinweg kooperieren und Wissen teilen. In einer Unternehmenskultur, die das zulässt und fördert. Das verstehen wir unter zukunftsfähig!

Change Management & Organisationsentwicklung

Digitalisierung und demografischer Wandel erfordern und ermöglichen neue und veränderte Geschäftsmodelle. Bedürfnisse und Anforderungen Ihrer Kundinnen und Kunden verändern sich – genau wie die Ihrer Führungskräfte und Teams. Nutzen Sie diese Veränderungen als Chancen! Wir unterstützen Sie dabei.

Susanne Schwanzer und ihre Partner*innen haben mit ihrer Prozessbegleitung dazu beigetragen, auch die anfänglichen Skeptiker*innen für notwendige Veränderungen in der Organisation und Führung zu gewinnen.

Dr. Johann Egger, Fachabteilungsleiter Geologische Bundesanstalt

Kultureller Wandel erfordert Geduld - und den Mut, auch heikle Themen anzugehen. Mit Susanne Schwanzers Begleitung ist das gelungen.

Ute Plachy, Leiterin Recht und Personal, Österreichs Energie

Moderation

Weichenstellen initiiert und begleitet Changeprojekte, Team- & Organisationsentwicklung vom Kick-off bis zum Zieleinlauf. Mit ebenso erprobten wie innovativen Formaten. Team- und Abteilungsklausuren, Stakeholderdialoge bis zu vielfältigsten systemischen Formaten in Großgruppen Workshops und Fachveranstaltungen. So stellen wir mit Ihnen die Weichen für zukunftsfähige Teams und Unternehmen. Dialogisch. Vor Ort, online oder hybrid.

Seit mehreren Jahren moderiert Susanne Schwanzer sehr erfolgreich die Führungsklausuren von waff und AMS Wien. Dabei kanalisiert sie den Diskussionsprozess als Moderatorin sehr stimmig und beeindruckt uns besonders auch mit ihren sorgfältigen und kreativen Visualisierungen.

Ursula Adam, Büro der Geschäftsleitung, waff, Wiener ArbeitnehmerInnenförderungsfonds

Es war beeindruckend, was wir in unserer Abteilungsklausur alles substanziell bearbeiten konnten. Susanne Schwanzer hat mit ihrer ebenso klar strukturierten wie kreativen Moderation wesentlich dazu beigetragen.

Angelika Kiessling, Leiterin Corporate Communications, Robert Bosch AG

Coaching

Der digitale Umbruch bringt digitale Workflows und virtuelle Zusammenarbeit mit sich. Führungskräfte leiten Teams, in denen Babyboomer mit Generation X, Y und Z zusammentreffen. Unser Coaching unterstützt sie, Veränderungen zu gestalten und zu bewältigen. Weichenstellen für zukunftsfähige Teams und Unternehmen hat vielstimmige Referenzen aus unterschiedlichen Branchen, aus Großunternehmen, KMUs, Start-ups, NGOs und öffentlicher Verwaltung.

Beim Jobwechsel in ein anderes Land treten immer wieder kulturelle Stolpersteine auf. Wir versuchen, für Führungskräfte, die neu nach Österreich kommen, diese schon im Vorhinein aus dem Weg zu räumen. Susanne Schwanzer hat uns dabei als Coach erfolgreich unterstützt.

Johanna Hummelbrunner, HR Robert Bosch AG

Frau Schwanzers Coaching in einem Satz? Viel positive Wirkung in kurzer Zeit! Und das Beste: Sie hält noch immer an.

Silvia Ondrus, Sales Director CEE, Hach Lange GmbH, Danaher Group

Gender & Diversity Management

In diesem Thema ist weichenstellen für zukunftsfähige Teams und Unternehmen seit über 20 Jahren zu Hause. Unser Ansatz: Gender & Diversity Management 1.ist ein strategisches Unternehmensziel und baucht klare, messbare Zielgrößen und Kennzahlen. 2. braucht Bottom-up Bewusstseinsbildung, Aufdecken von unconscious bias und blinden Flecken in der Unternehmenskultur. 3. G & D-Leitlinien sind Mittel zum Zweck. Für echte Vielfalt müssen sie gelebt werden!

Als Softwareunternehmen und größte Forschungseinrichtung im Bereich Visual Computing haben wir über Jahre konsequente Maßnahmen gesetzt, um unseren Frauenanteil auf über 35% zu erhöhen und Lebensphasen orientierte Karrieren zu ermöglichen. Dabei haben wir mehrfach von Susanne Schwanzers strategischer Beratung, Expertise und Moderations Know-how profitiert - samt ihres Humors.

Dr. Gerd Hesina, Geschäftsführer vrvis, Zentrum für Virtual Reality und Visualisierung, Forschungs-GmbH

Als inhaltliche Expertin und Moderatorin von Workshops hat Frau Schwanzer uns kompetent unterstützt und begleitet. Unser engagierter Prozess von der Bewusstseinsbildung bis zu substanziellen Maßnahmen samt konsequenter Umsetzung wurde inzwischen mit dem Staatspreis für Chancengleichheit, Klein- und Mittelbetriebe, belohnt.

Boris Hultsch, Geschäftsführer k-wood+

Projektmanagement

Susanne Schwanzer und ihre Kooperationspartner*innen haben operative Erfahrung in Projektmanagement und PMO - plus langjährige Beratungserfahrung. Um Projekte zu leiten und erfolgreich zum Abschluss zu führen, braucht es nicht nur methodisches Know-how, sondern Leadership und soziale Kompetenz. Im Spannungsfeld zwischen alten Hierarchien und neuen, agilen Abläufen unterstützen wir Sie maßgeschneidert.

Unser post-grad Masterlehrgang hat den Anspruch, komplexe Inhalte theoretisch fundiert und gleichzeitig mit hohem Praxisbezug zu vermitteln. Das gelingt Susanne Schwanzer mit der Lehrveranstaltung "Projektmanagement - Steuerung komplexer Systeme" seit 2015 sehr gut - dank ihres fundierten Wissens und ihrer eigenen Projektleitungserfahrung.

Dr. Peter Grabner, Leiter Studiengang Führung, Politik und Management, FH Campus Wien

Neben Planung und Steuerung ist Leadership und soziale Kompetenz essenziell für erfolgreiches Projektmanagement. Dies zu vermitteln gelingt Susanne Schwanzer hervorragend - dank persönlicher PM-Erfahrung sind ihre Tipps praxisnah und 1:1 umsetzbar.

Manfred Pfeffer, Managing Director next level academy

Blogeinträge

Change Management & Organisationsentwicklung

Mit Change Management und Organisationsentwicklung begleiten und unterstützen wir Sie, wenn Sie Projekte in Angriff nehmen und Prozesse anpassen.

Moderation

Changeprojekte und Organisationsentwicklung gelingen, wenn der Prozess gut moderiert wird. Wir begleiten Sie vom Kick-off bis zum Zieleinlauf.

Coaching

Coaching für zukunftsfähige Teams und Führungskräfte unterstützt Sie dabei. Analog und digital, vor Ort und online.

Gender & Diversity Management

Viele Unternehmen wünschen sich gemischte Teams, die in Geschecht, Alter, Herkunft und Hintergründen vielfältige Pespektiven und Zugänge einbringen - und so die Vielfalt Ihrer KundInnen abbilden.

Projektmanagement

Wir führen zusammen, was zusammen gehört: Projekte und Prozesse, Agilität und Governance, erfolgreiches Projektmanagement mit Leadership und sozialer Kompetenz.

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Stellen Sie mit uns die entscheidenden Weichen – für zukunftsfähige Teams und Unternehmen.

Wie können Sie Digitalisierung und demografischen Wandel als Chance nutzen? Mit Projekten und Prozessen, die zusammengedacht und integriert werden. Die zu den Unternehmenszielen beitragen. Mit Führungskräften und Teams, die diese Ziele konsequent verfolgen. Die über Fachbereiche und über Generationen hinweg zusammenarbeiten, voneinander lernen und Wissen weitergeben. Mit einer Unternehmenskultur, die Vielfalt zulässt und fördert. Mit Strukturen und neue Arbeitsformen, die all das ermöglichen. Das verstehen wir unter zukunftsfähig! Zu schön, um wahr zu sein?

Wir unterstützen Sie dabei. Mit Change Management, Organisationsentwicklung, Coaching und Moderation. Kontaktieren Sie uns!

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