Den demografischen Wandel bewältigen und als Chance nutzen

Seit Herbst 2020 verstärkt Susanne Schwanzer das Team der Demografieberatung. Das Programm unterstützt Unternehmen, damit sie den demografischen Wandel bewältigen und als Chance nutzen. Die Beratung setzt in 5 Handlungsfeldern an, die inhaltlich eng zusammenhängen. Die Herausforderungen sind vielfältig. Der Bedarf ist enorm, denn, in etlichen Unternehmen gehen in den kommenden Jahren Beschäftigte aus der Generation Babyboomer in Pension. Vorausschauendes Personalmanagement und systematische Nachbesetzungen sind gefragt. Vor allem aber ist es eine riesige Herausforderung, das Wissen, dass die langjährigen Beschäftigten angesammelt haben, weiterzugeben. Zugleich besteht am anderen Ende der Alterspyramide ein Fachkräftemangel. Generation Y und Z können sich ihre Arbeitgeber*innen aussuchen. Betriebe sind gefordert, sich attraktiv zu positionieren. In vielen Unternehmen arbeiten derzeit schon drei bis vier Generationen zusammen bzw. nebeneinander. Deren Bedürfnisse variieren je nach Lebensphase. Um sie zu gewinnen und zu binden, braucht es Lebensphasen orientierte Karrieremodelle. Ein- und Wiederausstiege mit flexiblen Arbeitszeitmodellen für Phasen der Familiengründung oder der Pflege sollten offen thematisiert und geplant werden. Ebenso eine perspektivische Karriereplanung mit Zeit für Weiterbildung, Aufbaustudium – oder einer Auszeit zur Regeneration. An den Schnittstellen des Aus- und Wiedereinstiegs kommt es ebenso wie zwischen den Generationen darauf an, Wissen weiterzugeben. Lebenslanges Lernen und Generationen übergreifendes Wissensmanagement lauten die Schlagwörter. In der Praxis umgesetzt werden daraus: Generationentandems, Mentoring Partnerschaften, Lernpartnerschaften, Peer Coaching und Peer Mentoring Team. Auch gut gestaltete Onboarding Prozessen zum Einstieg Neuer oder Jüngerer erzielen enorme Wirkung. Einmal installiert und verankert können solche Formen der Generationen übergreifenden Zusammenarbeit und der Generationen übergreifenden Wissensweitergabe für Jahrzehnte lebendigen Austausch und Know-how-Transfer sicherstellen. Die Geschäftsführung muss nur die Strukturen und Rahmenbedingungen dafür schaffen und sich dazu bekennen. Sowohl für Lebensphasen orientierte Karrieremodelle als auch für funktionierende Wissensweitergabe und Zusammenarbeit zwischen den Generationen braucht es eine Unternehmenskultur aus der Haltung von Wertschätzung und Dialogbereitschaft im ganzen Unternehmen. Das Team der Demografieberatung besteht aus langjährig erfahrenen Unternehmensberater*innen. Es gibt für jedes Handlungsfeld Werkzeug zur Analyse, zur Planung von Maßnahmen und Begleitung der Umsetzung – damit Unternehmen den demografischen Wandel bewältigen und als Chance nutzen Ein willkommener Nebeneffekt: Zum rein demografischen Wandel kommt die Digitalisierung hinzu. Immer mehr Teams arbeiten auch hybrid oder ganz virtuell zusammen. Digitale Meetings, Online Videokonferenzen, Führen auf Distanz sind drängende Themen, die auch nach Pandemieende aktuell bleiben. Das Projekt Demografieberatung wird von ÖSB und Deloitte Consulting, gemeinsam mit weiteren Partnerunternehmen durchgeführt. Österreichische Betriebe können die Beratungsleistung vollkommen kostenfrei in Anspruch nehmen. Das Programm wird mit Mitteln des Europäischen Sozialfonds, esf, sowie mit Mitteln des österreichischen Ministeriums für Arbeit zu jeweils zur Hälfte kofinanziert.